Iga projekt algas konkreetsest äriprobleemist ja lõppes mõõdetava tulemusega. Allpool on kuus näidet. Täielikku nimekirja ei saa konfidentsiaalsuskokkuleppe (NDA) tõttu avaldada.
Tootmise kasvades suurenes ka reaalajas vahetatavate andmete maht. Projekteerisime segmentideks jaotatud võrgu, mis vastab tootmise turvanõuetele ja mida saab laiendada, kui lisandub IoT-seadmeid.
Ametiühing vajas portaali, kust liikmed leiavad dokumendid ja info hüvitiste kohta kiiresti ka mobiilis. Turvanõuded on avaliku sektori tasemel, kasutajakogemus erasektori tasemel.
Standardtarkvara ei lahendanud rahvusvahelise ettevõtte raamatupidamise ja finantsjuhtimise probleeme. Ehitasime raamatupidamistarkvara, mis järgib eri Euroopa riikide maksuseadusi. Lisaks automatiseerisime suure osa meeskonna, juhtkonna ja raamatupidajate tööst.
Tehase tootmisandmed olid olemas, aga mitte kasutataval kujul. Kaardistasime andmeallikad, automatiseerisime andmelao protsessid ja ehitasime juhatusele ning töötajatele koondraporti, mis näitab hetkeseisu.
Kaardistasime hetkeseisu ja pakkusime välja uue lahenduse. Automatiseerisime põhiprotsessid, nii et käsitsitööd ja probleeme jäi vähemaks. IT-süsteemid on nüüd ühtsed ja protsessid toimivad digitaalselt algusest lõpuni.
Seiklusparkide meeskond kasutas eri tööriistu (e-post, tabelid ja eraldi failikaustad). See tegi hooajaliste meeskondade töö korraldamise keeruliseks. Viisime kogu meeskonna ühtsesse Microsoft 365 pilve: Teams, SharePoint, OneDrive ja Entra ID. Dokumendid, suhtlus ja juurdepääsuõigused on nüüd ühes kohas. Neid hallatakse keskselt ja need on kättesaadavad igast seadmest.
Räägime sinu olukorrast ja otsustame koos, kas ja mida on mõtet teha.